选稿:天潼 来源:东方网 作者:张文贤 

　 按照《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》的要求，中国在未来10年中，人力资源开发将处于快速增长的黄金期。国家鼓励现有企业通过兼并、收购、重组、联盟等方式，建立一批实力雄厚、影响力大、具有国际竞争力的人力资源服务企业集团，也就是我们的“航空母舰”。 

　 ，要有明确的目标。现在，我们的大学要办成世界的大学，那么，我们的猎头公司有没有可能和必要办成世界的猎头公司？我们的培训机构有没有可能和必要办成像卡内基那样世界知名的培训机构？我们的管理咨询有没有可能和必要办成像翰威特（Hewitt）那样全球知名的企业？这里所说的目标，应该包括人力资源服务企业的规模、创造的价值、市场的份额、品牌的影响、国际核心竞争力以及在世界500强中的排名等。 

　 第三，要有政策的扶持。我们的社会其实是有明确的分工的。比如，政府与企业扮演不同的角色，裁判与球员扮演不同的角色，不能错位、越位、缺位，如果关系颠倒就会出问题。教育与培训其实也是有分工的。正规的学校主要负责学历教育，民办的学校主要负责非学历教育，也就是继续教育、职业培训。现在，正规学校为了创收把大量精力用来办非学历教育，而把降低学校内部学历教育的质量作为沉重代价。这样，既办不成大学，也做不好真正的培训。只是追求表面上的虚假繁荣，其实是明显的短期行为。本来应该承担非学历教育的培训机构却千方百计地想挤进学历教育的队伍中来，于是出现了假文凭、假学历之类的怪现象。解决这类问题，要从政策上作调整。要坚决扶持人力资源培训机构有明确的培训对象，而且保证继续教育不变质、不变味，不是涂金，不图虚名。真正为提高企业的技术水平、管理水平服务。 

　 第五，要有现代企业制度。外因是条件，内因是根本。关键是企业要有实力。从管理的体制、机制、制度上下功夫，不断创新，特别是要加强研究与开发，要创立自己的品牌。我们可以寻找自己的上游和下游，形成一体化的产业链，发挥集群效应；也可以采用连锁经营的办法，扩大规模和影响。我们可以进行战略合作，有些专门做市场推广，有些专门做产品研发，在战略联盟内部进行科学分工，就可能相得益彰。